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为什么是陆兆禧看马云的选人

时间:2019-03-05 18:52:38 来源:互联网 阅读:0次

花名“铁木真”的陆兆禧(Jonathan Lu),正式成为阿里巴巴集团的CEO。为什么是他?为什么创业十八罗汉中一个都没有?先傲娇一下,本文作者提前预告了陆兆禧的上任,可见@镭原创 和简六看点站 以及加jianliukan。本文不着眼于仅提供一些人与事的细节,而尝试抓住主线。

,“出身”好

陆兆禧的出身包括几方面:年纪1969年生人,正好可以衔接阿里巴巴代创业十八罗汉的年纪。学历广州大学,不是什么名校,刚好对马云的口味。

要知道,马云曾经说过,不喜欢名校,只需要三流学校人才的话。“我从来就不是传统意义上的学生。初中考高中考了两次。大学考了三次才考了杭州师范学院,而且还是由专科升本科。”他还曾说开掉过95%的MBA。马云是有一点中国式的“反智主义”的,初期不看重甚至鄙视名校出来的人。

阿里甚至一些搞技术的老员工,都是三流学校毕业。而跟马云在公司里相处舒服的人,大部分也都有三流学校的背景。这如同盖茨、乔布斯、埃里森等都是名校辍学一样,一个地方有一个地方的气场。虽然后来陆兆禧读了中欧的EMBA,不过那已经是后来当高管镀金阶段。

马云也同样喜欢销售气质、草根和草莽兼具,“流氓懂文化”这种气质的人。陆兆禧的专业是酒店管理,毕业就进了酒店端盘子,曾在广州一家四星级酒店大堂、客房和餐厅都留下过青春的汗水,然后辞职开了一家小公司干过电信业务的销售。之后经过朋友介绍,到杭州见了马云来到阿里,2000年加入阿里巴巴集团,一开始干的就是B2B的华南区销售业务。阿里巴巴作为一个销售文化为根的地方,有这一经历更是“根红苗正”。要知道马云的创业时间是1999年,陆兆禧出身够草根,入伙的时间够早,负责的销售够主力。

第二,性格互补

马云张扬外露的性情,跟卫哲那样同样高调的下属,显然不如跟陆兆禧一样兼容性更好。有曾参加马云和陆兆禧一同出席的沟通会,马云负责愿景、激情和战略。而陆兆禧则负责解释一些业务,出言十分谨慎,该不说的一律不说,该不预测的一律不预测。

陆兆禧一直单身,生活没有绯闻,待人随和,陆兆禧平时的风格也是这样,平实,沉稳,低调,谨慎。

为什么是陆兆禧看马云的选人

马云要挑一个接班人,首先要投机,而且对陆兆禧这种性格比较放心。马云对那些外表狂热的张扬其构建的价值观和口号的员工,也有自己的分辨能力。陆兆禧分寸把握的比较好。

对于陆兆禧,马云的公开评价是:参与阿里的文化和组织建设,培养了众多人才,而且有自己独特的领导风格和魅力,有新事务的欣赏和学习能力,对关键问题的判断和决断力,以及强大的执行力以及乐观且坚韧不拔的毅力。

第三,历经考验

马云其实考察的对象并不多。陆兆禧自从孙彤宇去职淘宝之后上位,卫哲事件之后,陆兆禧一直占据候选人的位置,并且稳健地没有让这一地位旁落。

要知道,出道早还要站位好,如果参加革命早,但是跟“黄埔军校”无缘,同样具备硬伤。而陆兆禧不存在这一点。往前追溯,他能有这一资格,是因为他出身阿里系的“黄埔军校”——杭州湖畔花园。他在2004年,在杭州湖畔花园开始封闭做支付宝,而淘宝也是在这一时期开始封闭做起,由创业元老孙彤宇领衔淘宝。

在2008年,拓荒支付宝比较稳健的陆兆禧,接替因内部不为外人道的风波,而被“驱逐”出团队的孙彤宇,成为淘宝的CEO。这时候,陆兆禧真正上位成为接班人。

前任B2B公司CEO卫哲2011年因B2B业务销售协助供应商进行欺诈问题而离职。陆兆禧成为临危受命的人选,回顾这一时刻,其实是陆兆禧走上集团接班人之路一个为重大的里程碑,再之后几乎一路坦途没有悬念。

第四,治理能力

马云作为舵手,仍将长久的影响整个阿里巴巴,真正重大的战略方向、业务领域、高层任用,仍需要马云长时间的把握方向,尤其是整个集团在整体上市的关键期。

马云下面,有战略决策委员会,不恰当的类比,相当于形成了“政治局常委”;“政治局委员”则是构成了管理执行委员会,然后才是25大事业部的Head。

对于马云来说,其有时发布指令,并不明晰,需要很强的解读能力,需要经过一个揣摩和“悟道”的过程。马云有时在给高层开会时,打着太极拳,甚至漫场游走,说的都是“虚”,而虚如何转成实,这就是阿里高层需要具备的管理艺术和能力。

陆兆禧显然是深得此道,干事善于抓“主要矛盾”,善于抓住马云真正看重的重点,抓大放小,不属于特别抠细节的执行者,可以说具备战略执行能力。比如主政淘宝时,能够把握马云对于淘宝的定位,不追求财务指标,或者说不追求正向的财务指标,而是关注是否达到负向的财务指标,就是投入一定要足,亏损一定要够,不过早纠缠于如何盈利的思路,而关注如何构建整个平台的生态系统。

这用陆兆禧的话说,就是不看财务数据。而能够在模式没有明确的的时候,相信这种虚,坚持这种虚,从虚走出实的能力,是管理大互联平台的需要。那些一开始盈利模式就很清晰的公司,并没有大前途。而谷歌、百度、腾讯、亚马逊,大家一开始能想到的模式,都不是的实际。阿里巴巴也是这样,虚实转化,虚实相生,才能有大格局。而陆兆禧懂得这一点。

几年前谁能想到,淘宝居然成为仅次于百度的第二大互联广告平台,并且很可能冲击。而这种价值仅仅是一小部分,或者说是表层价值,更大的价值则是成为整个集团巨大的平台,使得B2B业务结束了历史使命,成为整个阿里巴巴集团的基础地基。

务虚务实,马云对陆兆禧现在的期望是,更能务虚一点,但这种要求,世界上任何一个商学院都不能提供,需要陆兆禧和负责金融的彭蕾,再进一步参悟了。

说一句,其实外界对陆兆禧履新的解读,有过度放大,陆兆禧之于阿里系的真正定位,且待下文分解。

简六看点,—互联科技老干部活动室,JianliuKan,微博@镭原创

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